La política se vuelve locamente popular

Desde que empecé esta asignatura, nos han enseñado a ver las cosas desde una perspectiva diferente. Sabemos que cada cosa que conseguimos ver en la televisión, tiene un gran equipo detrás que trabaja para conseguir comunicar solo lo que ellos quieren comunicar. Y no hay nada que refleje más un buen trabajo de comunicación, que unas elecciones políticas.

Estas últimas semanas nos hemos visto inmersos en una multitud de de spots que luchan por convertirnos a su partido.

Pero para mi, sin duda, el que más ha llamado la atención ha sido el PP, y no necesariamente para bien.

La campaña defiende el lema de «Somos el partido más votado, porque nos vota gente muy diferente». Con el eslogan «Sin prejuicios» explican que les vota gente muy diversa, de hipsters hasta moteros, y que no tienen que sentirse avergonzados por ello. Que pueden admitir orgullosos que han votado al PP.

Debido a la peculiaridad de las campañas, en poco tiempo se hicieron virales, sobre todo la del hipster que salva a las ballenas. Pero ni mucho menos, apoyaban el spot, sino que se volvió en contra de ellos. En el anuncio dicen muchas cosas que nada se corresponden con las acciones del partido.

Nos vota gente muy diferente, #TambiénLosHipsters. Confía en el @PPopular, #SinPrejuicios. Por ti. Por todos pic.twitter.com/k0FtSLjvPQ

— Mariano Rajoy Brey (@marianorajoy) December 7, 2015

Además, también se viralizó debido a que el hipster de Rajoy, de hipster tiene poco. El joven se trata de Joaquín Martín y es concejal del Patido Popular en Pizarra, Malaga. Y de bohemio tiene poco. Es un apasionado del Rocío, la Semana Santa andaluza y de una buena corrida de toros. ¿Y las ballenas?… pues que las salve otro.

 

#TambienLosHipsters que retuitean a partidos nazis votan al PP #SinPrejuicios pic.twitter.com/SfDdOBQpta

— ZASCA (@ZASC4) December 8, 2015

Salvemos a Ikea

La última de las clases teóricas la hemos dedicado a realizar una resolución de caso práctico por grupos. Se trataba de llevar a cabo una gestión de crisis de la empresa Ikea. Las soluciones que nosotros llevemos a cabo fueron las siguientes:

1. Observad el caso y analizadlo como dircom de la empresa IKEA

2. Proponed la solución y explicad cómo puede esta crisis convertirse en una oportunidad

Y Watson, ¿cómo lo haría?

Este jueves, de nuevo ha sido un invitado quien ha llevado el peso de la sesión teórica. Esta vez fue Toni Rueda, graduado por la Universidad Politécnica de Valencia en Administración y Dirección de Empresas y antiguo alumno de la UJI, donde se graduó hace un año en Publicidad y Relaciones Públicas.

“Ahora somos ATREVIA”

Hoy la clase de Teoría ha sido una ponencia impartida por Pilar Domingo, directora de ATREVIA y presidenta de la consultora global de comunicación, quien nos ha explicado como se ve el trabajo del Dircom desde dentro.

 ATREVIA , antes conocida como Infopress, es una compañía con más de 25 años de historia que se dedica a forjar relaciones entre las empresas y los medios y de formar a sus líderes  en habilidades de comunicación. La empresa ha sido pionera en abordar materias que antes nadie se atrevía, atreviéndose y demostrando que el diálogo con grupos de interés es una palanca de competitividad. Representando y formando a todo tipo de clientes, tales como British Petroleum, McDonalds, Cola-cao, Huesitos, etc.

La mirada del Dircom – Nuevas promesas

Sesión 12

Hoy, en la clase de teoría, han venido dos antiguas alumnas de la universidad a hablarnos sobre el plan de comunicación y los métodos de trabajo y de investigación, todo relacionándolo con la Asignatura de Dircom.

Andrea Vaquero y María Pallarés nos han explicado que durante la carrera, han ido realizando un trabajo en las diferentes asignaturas, gracias al cual han podido elaborar un “plan de comunicación para el Dircom”.

Del “Think Blue” a pensar en negro

Volkswagen es un ejemplo de lo que no se debe hacer. El escándalo de la manipulación en las emisiones les ha explotado en las narices.

Por mucho que lo intenten, siempre nos quedará París

Al escuchar “viernes 13”, no podemos evitar pensar en mala suerte y en cosas escalofriantes que nos ponen los pelos de punta. Pero, sin duda, a nadie se nos pasaba por la cabeza que el fin de semana pasado, viernes 13 de noviembre, París sufriera el peor atentado de su historia, donde más de cien personas fallecieron a manos de terroristas yihadistas.

SEAT

Debido a los últimos anuncios que se han hecho sobre la necesidad de evitar el aumento de más de 2ºC en la temperatura del planeta, y de la inminente Cumbre del Clima en París, en la que se asentarán las bases para poder conseguir este objetivo, numerosas empresas han puesto en marcha medidas reales para frenar este calentamiento.

SEAT, la marca de vehículos española perteneciente al Grupo Volkswagen, ha sido una de ellas. A principios de este mes, ha presentado su hoja de ruta hasta el año 2025 en un encuentro celebrado el pasado fin de semana ante 550 directivos y directores de los mercados en los que la firma automovilística está presente.

De mayor, quiero trabajar en…

SESIÓN 10

En la décima sesión, hemos hablado sobre la figura del Dircom. Como ya hemos hablado numerosas veces, la figura del Director Comercial es una de las más completas y complejas de la organización. De él depende la comunicación de la marca, tanto a nivel externo como interno, y de esto depende la cohesión y el buen funcionamiento general. El Dircom no es un director más, sino que es un visionario, un estratega en el campo de la comunicación y la empresa y un líder, no porque mande moverse a un grupo, sino por que lo guía para que se mueva junto a él.

Sobre la reputación corporativa y cómo medirla

Últimamente nos han recomendado muchas lecturas que versan sobre reputación corporativa, y al leerlas, me he dado cuenta que mis conocimientos acerca de los medidores reputacionales de las empresas, son bastante escasos. Por ello, voy a aprovechar esta entrada para hacer una pequeña explicación  sobre dos de los monitores de referencia de este intangible: Merco y Reptrack.